坚定信心 扬帆起航 目标既定 使命必达 --亚博网站合作西甲买球地产集团2022年第一次员工大会

发布:亚博网站合作西甲买球地产  |  发布时间:2022-02-28 14:53:40  |  点击率:
        2022年2月10上午亚博网站合作西甲买球地产集团组织全体员工召开了2022年第一次员工大会,旨在通过本次会议树立发展信心,指明前进方向,并帮助员工收心归位,开创工作新局面


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会上,亚博网站合作西甲买球地产集团董事长郑恒先生2022年房地产行业形势进行了深入分析,并阐述了集团2022年的发展战略、经营总体指导思想、工作要求

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集团总部会议现场

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董事长郑恒先生首先向全体员工致以最诚挚的新春祝福,并对当前房地产市场形势进行了分析。董事长强调,2022年预计房地产行业调控总基调将保持不变,金融监管力度不会放松,企业端“三道红线”、银行端“两条红线”、土地“两集中”等政策仍将继续执行。在此背景下,2022年亚博网站合作西甲买球地产集团更需顺势而为,控规模、调节奏:1.紧盯融资窗口期,加速销售回款,确保现金流安全;2.开源节流,量入为出;3.聚焦优势城市,优化项目布局;4.提升产品力和服务力,提高品牌影响力。   

在新的一年里,亚博网站合作西甲买球地产集团要继续围绕地产开发这一主业,综合布局商业运营、物业管理、建筑施工等上下游产业及乡村振兴、数字科技等新兴产业。我们要坚持深耕川渝,借助国家发展成渝经济圈、川渝高竹新区之机遇,在司经营根基扎实的城市,加快新地块拓展进度,加快乡村振兴业务落地,加强与优质公司的合作,促进业务稳步上升、资源优势互补,实现公司稳健科学发展。

 

为确保2022年经营目标达成,董事长郑恒先生在会上向全体员工作了2022年工作总动员:

一、收心归位,进入状态。过去一年,通过全体员工的辛勤拼搏,公司在严峻的市场环境下仍然取得了一定成绩。经过春节假期,相信大家已经得到足够的休整。2022年我们将挑战更高的目标,迎接更艰巨的任务。因此,请各职能中心、各项目公司必须立即恢复正常工作秩序,各级员工要及时调整好精神状态,以更饱满的激情投入到工作中。

二、理清思路,开创各项工作新局面。春节前,我们召开了2022年年度运营会议,确定了年度经营目标,并对各条线工作做了系统部署。各职能中心、各项目公司务必严格依照年度经营目标分解工作任务,理清工作思路,制定科学合理的实施路径。

三、坚定信心,笃定目标。2022年对我们而言是一个充满机遇和挑战的一年。在后疫情时代,全球经济复苏仍需时日,行业下行趋势更加严重,加之国家对房企管控更加严格,房地产企业生存环境更加恶劣,我们要做好节衣缩食和打硬仗的准备。

董事长强调,2022年对于亚博网站合作西甲买球地产集团而言也是个充满机遇的一年。投融资及土地拓展方面,“三道红线”等政策限制了很多房企的拿地策略,而公司的负债率在行业内处于较低水平,在项目拓展方面将有更多可操作空间;新兴业务方面,亚博网站合作西甲买球地产集团作为重庆四川商会乡村振兴委员会的发起者,将更有优势整合各方资源达成合作,推进乡村振兴业务的落地,实现公司新的利润增长点;市场方面,随着成渝经济圈和高竹新区的深化发展,城镇化进程加快将会创造更多的购房需求,我们的深耕区域将会有更多的市场空间;项目运营方面,我们拥有较成熟稳定的管理团队,拥有良好的政企关系,拥有长期合作的供应商。我们更加熟悉当地市场,更了解客户需求,客户对公司的品牌认可度较高,这些都是很多房企不具备的竞争优势……

毋庸置疑,未来一年亚博网站合作西甲买球地产集团在发展道路上肯定会面临更多阻力和困难,但全体员工要坚定信心,充分利用好自身优势,创造公司独特的发展能力。

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董事长郑恒先生作主题讲话

 为建立经营目标达成的路径,董事长郑恒先生向全体员工作了2022年总体工作要求:

一、要坚决抓好项目安全管理

1.要建立和完善安全责任制,责任落实到人。项目负责人是项目安全管理第一责任人,项目全员承担安全生产责任,做到横向到边,人人负责。

2.要加强安全教育与培训。通过培训增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效防止人的不安全行为,减少人的失误,降低安全事故发生的概率。

3.要严格进行安全检查。各项目现场务必规范物资堆放,严格执行安全检查,及时排除安全隐患。要建立看房闭环通道,满足客户看房的同时保障客户安全。

4.要严格做好疫情防护。集团各职能中心、各项目公司务必严格按照政府要求做好疫情防护工作,充分储备防疫物资,制定疫情防范规定并要求员工学习签字,责任落实到人。

5.要重奖重罚。及时对遵守安全管理制度的人进行褒奖,对违反安全管理制度的人进行处罚,特别对主要责任人及一把手。

二、要着力提高财务管理水平

1.要搭建好财务管理体系。一是要建立健全财务内控制度、流程,通过制度和流程,达到审核、监督的目的。二是要统一全集团会计核算科目体系,达到提高财务工作质量和效率的目的。三是要进一步完善集团预算体系,严格执行以收定支的预算基本原则,使集团预算更加客观、准确。

2.要加强集团财务统筹管控力度。一是要科学设置财务管控模式,明确集团财务和项目财务的权责边界、职能分工及人员配置。二是要丰富财务管控方式,做到财务集中管控和有效赋能项目发展的平衡。三是要强化集团财务的宏观调控功能,提高资金统筹管理力度。

3.要高度关注重点税筹工作。财务体系人员,在新的一年务必保质保量完成开发项目的重点税筹工作。

三、要提升公关能力

1.要建立健全公共关系管理机制。各项目公司要高度重视危机公关及舆情监控,要建立顺畅的信息沟通渠道,制定科学的危机事件处理预案,明确责任分工和奖惩机制。

2.要成立危机事件处理小组。各项目公司要成立以项目第一负责人为核心的危机事件处理小组,责任落实到人。

3.要加强对标学习和实战演练。各项目公司要定期组织员工学习典型的危机事件处理案例,定期组织危机事件实战演练,提升危机事件处理能力。

4.要加强与当地政府部门、媒体机构的交流。通过与当地政府部门、媒体机构的顺畅交流。遇到危机事件时,及时获得相关部门协助和理解,及时取得新闻媒体动向,尽量减少负面新闻报道,维护好企业形象。

四、要着力提高执行力

执行力是一切战略实现的关键。

1.要进一步转变思想意识,转变不良的工作态度。全体员工,尤其是各级管理人员,要增强目标意识、责任意识、协同意识、服务意识,责任担当、高效执行、坦诚协作。

2.要及时反馈:凡事有交代、件件有着落、事事有回音。全体员工,要养成及时反馈的工作习惯,凡事有交代、件件有着落、事事有回音,从而提高工作质效。

3.管理者的领导力就是员工的执行力,不做“二传手”和“甩手掌柜”。管理人员要持续学习提升,提高自己的业务水平要着重思考管理方式,提高管理技巧,激发团队潜能。要以身作则,责任担当,不做二传手、甩手掌柜。

五、要着力提升自身业务能力,增强自身竞争力

董事长郑恒先生指出,近两年来,受到疫情、经济下行和政府强调控等诸多不利因素的影响,房企正在面临前所未有的艰难困境。朝不保夕,如履薄冰。这是当前每个地产人最深刻的感受。俗话说,打铁还需自身硬。面对如此艰难的市场环境,大家唯一要做的就是时刻持续学习提升,提高业务能力,转变工作态度,保持你们的竞争力,坚定地与公司共进退!

最后,董事长号召新的一年已经开始,全体员工要快速进入工作状态,收好心、铆足劲,紧密围绕2022年的总体经营任务,坚决服从集团的管理举措,不懈奋斗,努力做好各项工作,续写新一年的精彩华章!